不同人的自我介绍,会给面试官留下不同的印象,哪怕是同一篇范文。多数情况,一场面试决定性因素就在自我介绍上,至少占据着大比分的。所以你没有拿到offer,7成原因是自我介绍没做好。
围绕着3w 来说明:
who 我是谁?
简历都写明了的事情,不要过多复述,挑一些重点说说,学校好的就报报学校,高职位就亮亮职位。重要的是体现个人的发现路线,能理出一个合理的说明,不要东一榔头西一棒子,那就是减分项了。
why 为什么选择这份工作?
可以从以下三点出发,去说明为什么选择这份工作。
行业或公司发展趋势
如果公司是行内龙头企业就讲公司,如果公司一般就讲行业。比如面试一家初创的互联网公司,我们可以说看好互联网行业的未来,外加公司是初创企业有更多的发展机会。
产品的认可
这一点非常重要,这就像夸别人家的孩子一样,谁听了会不高兴呢。这一点既展示了我们的诚意,又表达了我们与公司志趣相同。
岗位匹配度
这是关键,前面都是铺垫。为什么我适合这个岗位,是所学的专业匹配,还是工作经历匹配,还是人脉资源匹配,还是兴趣爱好匹配,要讲出一个符合逻辑的理由。
what 我能为公司带来什么?
我能给公司带来什么,就是我之于公司的价值所在。比如我的专业能力,我的人脉资源,我的发展潜能,我的工作经验,甚至是我特别能加班,把我的优势充分地展示出来。能不能拿高薪,就看你能不能表达清楚了。
业绩体现
业绩体现一定要量化,用具体的数字一是有说服力,尤其是应聘行业内的岗位,二是熟记数据可以体现对产品的关注程度,第三精准的数据阐述逻辑可以体现产品经理的数据分析能力。
决策能力
决策能力是对有经验的产品经理一项新的重要要求,拥有好的决策能力可以帮助产品经理高效的达成业绩目标,在工作过程中会遇到各个来源的各种不同需求,但在紧缺资源情况下短时间内高效做最正确的事情就需要产品经理有较强的决策能力。
产品经理的决策能力主要体现在产品战略规划、功能优先级的评定、紧急问题处理方案、产品迭代上线等等场景。战略规划听起来有点大,但是对于实干型产品经理来讲,战略规划其实就是规划下一个周期产品将要重点完善的功能有哪些,这需要根据不同行业周期、用户情绪、新增业务场景等等作出决策。
功能优先级评定与战略规划相似,当确定好下一个周期的核心目标之后,要将零散的需求进行优先级评定,并进行拼装组合成一套完整的迭代版本,并不是所有需求都是重要且紧急的。尤其是当资源有限的前提下,学会取舍拆分需求就成为产品经理的一项重要能力。
紧急问题处理主要出现在线上问题,当遇到重大bug时,如何及时响应应对,如何安抚用户以及后续如何做出补偿动作都在体现产品经理的决策能力。
产品要尽早的面向用户,但是往往每个迭代会因为各种各样的问题遭遇延期,如果不及时进行决策那么产品将会难产。所以自我介绍时可以说明通过及时调整优先级、拆解需求、协调资源等方式让产品按原计划及时面向用户。
可塑性
对于一个处于上升期的产品经理来说,学习行业竞品可以帮你获得产品优化的点子,同时也可以让你更了解业务和用户,同样通过竞品的版本更新可以更加清晰市场的竞争方向。
沟通能力
沟通一个桥梁,搭建在你和他之间的联系。具备跨部门沟通以及进度协调管理的沟通能力,也就是要通过与公司各种不同职能部门沟通协作证明你独当一面的能力。如果你是一个资深产品,有行业交流、合作洽谈、产品发布会等经验,那无疑会对你的面试结果大大加分。
逻辑性
自我介绍以及后续的产品介绍,一定要按合理的时间线顺序进行描述,同一时期的事情要集中阐述,不要跳来跳去会让人云里雾里。做过的每件事情最好都要有因果,因为某件事情之后促使了什么事件的达成。此外逻辑能力初级选手还是要把逻辑性明显的在语句中体现,比如列举事项可以分一二三四,这样会显得很有条理逻辑性较强。
我们要站在满足面试官需求的角度来设计我们的自我介绍内容,在有限时间内突出重点吸引眼球。
同时我们要注意自我面试环节的一些关键点:包括控制时间,言简意赅;逻辑清晰;量化相关指标;自信平等对话;跨级展示。